反败为胜激励学

反敗為勝激勵學(2)：

板凳球員到明星！林書豪給我們的３堂課
短短一星期，從板凳球員成為籃球明星，林書豪的竄起不僅顛覆了美國NBA的選秀思維，也給予企業領導人很好的啟發：

1.優秀的定義因人而異：企業往往依據既定標準，判斷一個人是否符合資格，但往往因此無法看見個人具備的特殊才能。企業不該用既定的標準去衡量人才，相反地，應該從個人出發、發現個人特別的才能，再思考如何運用這些才能，為企業加分。

2.每個人都該有表現機會：在向外求才之前，應仔細尋找內部是否有適合的人選。領導人眼睛總習慣向外張望，卻忽略了組織內其實也是臥虎藏龍，只是沒有放在對的位置，沒有好的表現機會。

3.明星員工不是績效保證：明星員工或許能力優秀，但往往無法成為優秀的團隊成員。而所謂的明星員工，過去的績優表現通常來自於先前公司所提供的龐大支援；一旦轉換環境，缺乏這些支援，便很難再有突出表現。