●成功領袖每天都做的15件事
Forbes專門寫領導學和職場創新的專欄作者Glen n Llopis寫了一篇文章,討論成功者每天都會做的15 件事。
1.讓別人自在的發言:
... 有些管理者會用他們的權力和頭銜恐嚇部屬,但成功的領導 者會把焦點從他們身上轉移並鼓勵其他人發表自己的意見, 他們會讓其他人覺得很自在的發言並有自信的表達自己的觀 點。
2.做決定:
成功領導者都是下決策的專家,他們不是促進對話讓他們的 同事做成決定,就是自己來。他們重點放在隨時都能讓事情 發生,決定才會讓事情繼續走下去。
3.溝通期望:
成功領導者都很擅長溝通,尤其是在「期望表現」上,他們 會透過提醒同事組織的核心價值,將願景適當的轉換成可執 行的目標並完成。
4.挑戰人去思考:
最成功的領導者知道同事的心態、能力和改進空間,他們會 用知識和智慧去挑戰他們的團隊去思考,讓他們能夠做到很 多事情。他們不會讓屬下太過舒適,會強迫他們思考以成長 。
5.能夠對其他人負責:
成功領導者會讓自己能被屬下「管理」,不是被控制,而是 能負責,保證他們對同事的需求很積極。對其他人負責表示 你的上司專注在你的成功而不只是他們的成功。
6.以身作則:
以身作則聽來容易,但很少人能夠堅持。成功領導者切身實 作他們鼓吹的事情,並且很在意他們的行為舉止,因為他們 知道每個人都會盯著他們一舉一動所以會謹慎。
7.評估並獎勵表現:
成功領導者不會只看數字結果,他們也肯定努力工作(不管 結果如何),他們不會將表現穩定當做理所當然,會對留心 並獎勵他們。
8.提供持續的反饋:
員工都希望上司持續關注他們並給予建議。成功領導者總是 會持續給予反饋(feedback),他們了解觀點的力 量,也知道早早提供反饋對於達成職場目標的重要性。
9.適當的分配調度員工:
優秀的領導者熟知自己手上的資源並知道如何分配使用,他 們會激發員工的能力並基於現況適切的分配他們獨特的能力 。
10.問問題,找忠告:
成功領導者隨時都在問問題找忠告,對外他們看起來無所不 知,但對內他們求知若渴,想要持續學習新東西,因為他們 想讓自己透過別人的智慧而變得更好。
11.解決問題,避免拖延:
成功領導者處理手上的問題並且知道如何挖掘事件的核心。 他們不會拖延所以很擅長解決問題。他們不會拒絕麻煩的情 況並從中學習。
12.積極主動的能力和態度:
成功領導者會打造積極有啟發性的職場文化,他們知道如何 定調並把這種態度帶給員工並啟發他們行動。
13.當個好老師:
成功領導者從來不會停止當個老師,他們透過教導以及統計 、趨勢和其他資訊讓他們的員工見聞廣博。成功領導者會花 時間指引他們的員工,並投資那些有能力且渴望成功的人。
14.投資關係:
成功領導者不會專注在保護他們的領域,反之他們會藉由投 資在對彼此有利的關係來擴張。領導者會分享他們成功的果 實,並給予他周圍的人們力量。
15.真誠地享受負責任:
成功的領導者熱愛當領導者。不是為了權力而是為了他們能 夠創造的意義和影響。當你成為中高階主管時,重點在於你 能否有服務他人的能力,而如果你沒有真心享受你是無法完 成的。
Forbes專門寫領導學和職場創新的專欄作者Glen
1.讓別人自在的發言:
... 有些管理者會用他們的權力和頭銜恐嚇部屬,但成功的領導
2.做決定:
成功領導者都是下決策的專家,他們不是促進對話讓他們的
3.溝通期望:
成功領導者都很擅長溝通,尤其是在「期望表現」上,他們
4.挑戰人去思考:
最成功的領導者知道同事的心態、能力和改進空間,他們會
5.能夠對其他人負責:
成功領導者會讓自己能被屬下「管理」,不是被控制,而是
6.以身作則:
以身作則聽來容易,但很少人能夠堅持。成功領導者切身實
7.評估並獎勵表現:
成功領導者不會只看數字結果,他們也肯定努力工作(不管
8.提供持續的反饋:
員工都希望上司持續關注他們並給予建議。成功領導者總是
9.適當的分配調度員工:
優秀的領導者熟知自己手上的資源並知道如何分配使用,他
10.問問題,找忠告:
成功領導者隨時都在問問題找忠告,對外他們看起來無所不
11.解決問題,避免拖延:
成功領導者處理手上的問題並且知道如何挖掘事件的核心。
12.積極主動的能力和態度:
成功領導者會打造積極有啟發性的職場文化,他們知道如何
13.當個好老師:
成功領導者從來不會停止當個老師,他們透過教導以及統計
14.投資關係:
成功領導者不會專注在保護他們的領域,反之他們會藉由投
15.真誠地享受負責任:
成功的領導者熱愛當領導者。不是為了權力而是為了他們能

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